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• 生存

  生存為所有組織的第一目標，企業最重要的社會責任也為生存。
  
  因艾多美與職員、會員、消費者、協力公司還有社區社會相互有機式互動，
  艾多美的生存與所有圍繞艾多美的成員相關。
  
  為了這些人的生存，艾多美要生存也持續的創造出附加價值。 費用管理

  • 刀口上的成本管理
  • 無借貸原則，值得信賴的財務狀況
  • 立足於水管理論，絕對水平的固定成本管理

  經營管理

  • 翻覆也找不到瑕疵般地透明經營
  • 以解決事情及問題的思考架構為原則來進行經營

  人力資源管理

  • 培養創意的人才

• 速度

  生存為企業的第一目標，
  但更多的附加價值是透過企業的成長才來創造出的。

  艾多美成長的最重要因素為‘速度’。
  艾多美的速度不是意味着單純速度快速。

  速度為速力與方向構成的。
  艾多美持有正確的方向並加快速度時，才是真正達成速度的意義。

  適應外部變化的速度
  第四次産業革命比現有的產業革命範圍更大更快速影響到整個社會。
  因此艾多美目標適應快速變化的時代潮流。

  艾多美資訊的傳播速度
  快速的將準確的情報傳播出去也很重要。
  情報因為經過多個階段，準確度下降的可能性提高，
  艾多美多管齊下的把準確的情報傳播出去，
  透過艾多美的海外市場發展進行中。

  經營者會員的事業擴張速度
  艾多美經營者的事業按乘數的法則來幾何倍數增長。
  了解艾多美系統而活用此系統的話，
  可以擴展個人難以做到的事業。

• 均衡

  均衡是創造出的價值怎樣分配的概念。

  艾多美透過均衡的分配來追求社會型企業水準的公共性。
  均衡的分配就是公正的分配。
  比起有限的價值，艾多美為了更有效率地擴大、再生産，而追求均衡的分配。

  均衡是最大化艾多美的社會型效用。
  艾多美對成員們的效用希望能在更高的水準完成均衡。
  根據最小的法則、又叫做木桶理論，由長度不同的木板製作出的水桶，
  能放進最多量水的是最短的木板。

  即便說企業的勝敗取決於創造出的價值怎樣均衡的分配也不為過，
  像對獲益的貪婪或不顧均衡的恣意分配，都是從艾多美離開的徵兆，
  

  如果沒有消費者和會員，艾多美不可能生存。
  所以均衡為創業理念的第一個-生存，帶來持續再投資的性格。